1 Июн 2019
Защитив в конце апреля диплом завершил обучение на MBA в МИРБИС, подводил итоги: что дало обучение, последовавшие изменения в компании и во мне. Сохраню здесь, оригинальная публикация на сайте МИРБИС.
Подробнее…
6 Окт 2018
В конце сентября на Байкале проходил ежегодный форум по управлению рисками. Встретил коллег и клиентов, изучил скрытую под водой часть айсберга «управления рисками», больше всего записей по темам: механика процесса управления рисками в производственных компаниях и на крупнейших инвестиционных проектах, бизнес планирование с учётом рисков, неразрывная связь рисков и изменений, риск-ориентированный подход как часть корпоративной культуры.
11 Май 2018
Последние годы всё больше корпораций переводит сотрудников на удаленную работу (июнь 2016, Билайн), хотя есть и обратные примеры возврата сотрудников в офисы (май 2017, IBM). Для небольших компаний удаленная работа уже не первый год привычная повседневность, а по прогнозам к 20-му году каждый 5-ый сотрудник в РФ будет работать удалённо. Удаленная работа актуальна не только для ИТ-компаний, но вообще для сферы услуг, все больше переходящей в онлайн: консалтинг, реклама, продажи, туризм, страхование, банки, адвокаты и т.д. Во всех производственных компаниях найдутся отдельные подразделения и функции, готовые к переводу на удаленную работу.
Подробнее…
19 Фев 2018
В очередном разговоре упомянул, что начал учиться на программе MBA. Обычно это решение вызывает похвалу, а есть ли за что хвалить? Основатель «Магнита» Сергей Галицкий считает, что «MBA выращивает бройлерных куриц, они все начинают одинаково мыслить». Структурировал свои мысли и взгляд на MBA и бизнес-школу МИРБИС, в которую пошел учиться. Оговорюсь, что отучился только треть программы и самое для меня интересное — специализация «Стратегический менеджмент» — ещё не началась.
2 Фев 2018
На МВА продемонстрировали «бизнес-модель Остервальдера». Несложный шаблон из 9 блоков, заполняя которые декомпозируем компанию с целью понять механизм её работы в настоящее время или что требуется включить для достижения поставленных перед компанией целей. Звучит очень абстрактно и на первый взгляд польза кажется сомнительной. Решил разобраться, есть ли в нём польза, как и зачем применять.
